저희 CEO 노힘찬 대표가 국제섬유신문(International Textile News)에서 Preview in SEOUL 2026의 '주목할 기업' 중 하나로 소개되었습니다.
🔗 전체 인터뷰: https://lnkd.in/gfwTjP24

작은 반전이 하나 있습니다. 저희는 실제로 전시에 참가하지 않았습니다. 참가할 생각이 확실히 있었지만, 다른 프로젝트들이 일정을 잡아먹는 바람에 대신 관객으로 참석했습니다.

작년에는 저희가 현장에 부스를 두고 FTA KOFOTI와 함께 DPP 세미나를 진행했습니다. 올해는 Coex에서 열린 "A Sustainable Future for the Textile & Fashion Industry: Export Competitiveness Prepared through Digital Product Passports (DPP)"(디지털 제품 여권을 통해 준비하는 섬유·패션 산업의 지속가능한 미래와 수출 경쟁력) 세션에서 청중석에 앉아 경청했습니다.

그런데 연단에서 저희 이름이 나오기 시작했습니다.
브랜드 파트너인 BLACKYAK Co., Ltd.가 2025 Global Convention 파일럿부터 현재 저희와 함께 자사 제품에 적용해 운영 중인 DPP에 이르기까지 자사의 DPP 프로그램을 발표했습니다. DPP가 글로벌 시장에서 실제로 상호운용될 수 있을지에 대한 질문과 함께, BLACKYAK의 지속가능성 담당 리더는 CIRPASS-2 - Digital Product Passport가 사례 연구로 발간한 CARE ID 백서를 인용했습니다. 다른 발표자들도 저희를 신뢰할 수 있는 DPP 서비스 제공자로 언급했습니다. 저희가 마련한 자리가 아니었기에, 그만큼 더 감사했습니다. 그러니 어쩌면 그 헤드라인이 결국 맞았던 셈입니다. 인터뷰에서 몇 가지 짚어 봅니다.

시점에 대하여(On timing).
집행위원회의 잠정 일정은 섬유 위임법(delegated act) 채택을 2027년 4분기(Q4 2027)로 두고 있습니다. 하지만 DPP 준비에서 더딘 부분은 공급망 설득이며, 방적·부자재 공급업체가 사용 가능한 데이터를 만들어내게 하는 데는 여러 시즌이 걸립니다. 한국에서만 판매하는 브랜드는 ESPR의 적용 대상은 아니지만, 그 흐름의 방향 밖에 있는 것은 아닙니다.

범위에 대하여(On scope).
DPP는 IT 프로젝트가 아닙니다. 데이터는 서버실이 아니라 생산·소싱·품질 현장에서 나옵니다.

중소기업에 대하여(On SMEs).
공급업체에 가장 먼저 필요한 것은 기본적인 데이터 정리, DPP 이전 단계의 도구, 그리고 감당할 수 있는 온보딩입니다.

International Textile News, BLACKYAK, KOFOTI, 그리고 Preview in SEOUL 2026, 저희를 언급해 주신 발표자 여러분께 감사드립니다.