当社のCEOノ・ヒムチャンが、国際繊維新聞（𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐓𝐞𝐱𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐍𝐞𝐰𝐬）にて、Preview in SEOUL 2026の「注目すべき企業」の一社として紹介されました。
🔗 インタビュー全文：https://lnkd.in/gfwTjP24

ひとつ、ささやかな意外性があります。当社は実際には出展していません。出展するつもりは確かにあったのですが、他のプロジェクトがカレンダーを埋め尽くしてしまい、代わりにゲストとして来場することになりました。

昨年は現地にブースを構え、FTA KOFOTIと共にDPPセミナーを実施しました。今年はCoexで開催された「𝘈 𝘚𝘶𝘴𝘵𝘢𝘪𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘍𝘶𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘛𝘦𝘹𝘵𝘪𝘭𝘦 & 𝘍𝘢𝘴𝘩𝘪𝘰𝘯 𝘐𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘺: 𝘌𝘹𝘱𝘰𝘳𝘵 𝘊𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘪𝘵𝘪𝘷𝘦𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘗𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘦𝘥 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘗𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵 𝘗𝘢𝘴𝘴𝘱𝘰𝘳𝘵𝘴 (𝘋𝘗𝘗)」（デジタル製品パスポートを通じて備える繊維・ファッション産業の持続可能な未来と輸出競争力）のセッションで、客席に座って耳を傾けました。

そして、壇上から当社の名前が挙がり始めました。
ブランドパートナーであるBLACKYAK Co., Ltd.が、2025 Global Conventionのパイロットから現在当社と共に自社製品へ実装し稼働中のDPPに至るまで、自社のDPPプログラムを発表しました。DPPがグローバル市場で実際に相互運用できるのかという問いとともに、BLACKYAKのサステナビリティ責任者は、CIRPASS-2 - Digital Product Passportがユースケースとして発行した𝙩𝙝𝙚 𝘾𝘼𝙍𝙀 𝙄𝘿 𝙬𝙝𝙞𝙩𝙚 𝙥𝙖𝙥𝙚𝙧（CARE IDホワイトペーパー）を引用しました。他の登壇者も、当社を信頼できるDPPサービスプロバイダーとして言及しました。当社が仕組んだことではなかったからこそ、なおさら有難く感じました。ですから、あの見出しは結局のところ正しかったのかもしれません。インタビューからいくつかのポイントを紹介します。

𝙊𝙣 𝙩𝙞𝙢𝙞𝙣𝙜（タイミングについて）。
欧州委員会の暫定スケジュールでは、繊維の委任法（delegated act）の採択は𝟐𝟎𝟐𝟕年第4四半期（𝐐𝟒 𝟐𝟎𝟐𝟕）とされています。しかしDPP対応で時間がかかるのは供給網の説得であり、紡績工場や副資材サプライヤーに使えるデータを作らせるには、いくつものシーズンを要します。韓国国内のみで販売するブランドはESPRの適用対象外ですが、この流れの方向の外にいるわけではありません。

𝙊𝙣 𝙨𝙘𝙤𝙥𝙚（範囲について）。
DPPはITプロジェクトではありません。データはサーバールームではなく、生産・調達・品質の現場から生まれます。

𝙊𝙣 𝙎𝙈𝙀𝙨（中小企業について）。
サプライヤーにまず必要なのは、基本的なデータ整理、DPP以前の段階のツール、そして無理なく導入できるオンボーディングです。

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐓𝐞𝐱𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐍𝐞𝐰𝐬、BLACKYAK、KOFOTI、そしてPreview in SEOUL 2026、さらに当社の名前を挙げてくださった登壇者の皆様に感謝申し上げます。