CARE ID、循環ファッションのための韓国型デジタル・プロダクト・パスポート白書を初公開
CARE IDは、DPP企業として出発したわけददではなく、ヨーロッパで始まった企業でもありません。CARE IDの出発点は、たった一つの問題、すなわち繊維廃棄物でした。
CARE IDの事業は、中古衣料から売れ残った在庫に至るまで、すでに作られた衣服に新たな命を吹き込む取り組みから始まりました。
しかしCARE IDは、ある根本的な事実に着目しました。循環性は、川下の段階だけで解決できる問題ではないという点です。
どれほど価値を取り戻そうとしても、構造的な問題はそれよりはるかに前の段階——製品をどのように設計し、生産し、追跡するか——から生じます。
この過程で、循環性にはデータと構造が必要であり、まさにその地点でデジタル・プロダクト・パスポート（DPP）が中核的な役割を果たすことが明らかになりました。
ESPRがEU市場に投入されるすべての製品に適用されることを受け、CARE IDは次の重要な問いに行き着きました。
DPPは、ファッションMSMEに負担をかけることなく、どのように機能しうるのか？
そこでCARE IDは、自ら検証に乗り出しました。2023年、DPPが実際にどのように機能するのかを確かめるため、韓国で自社のファッションブランドロスト・タウン・サプライを発表しました。
CARE IDは、MSMEファッションブランドや業界のステークホルダーと直接協力し、彼らが単なる規制遵守を超えて価値を確保するために実際に何を必要としているのかを把握しました。
パイロットやサプライチェーン協力、現場での実装を経て練り上げられたその成果を、CARE IDは初の白書として公開します。
本白書は、CARE IDのCSOであるDAJEONGが主導し、産業・政策・技術分野の貢献者の貴重な意見をもとに完成されました。ここには、Hans Petter Hübert（Kezzler）、BongKyun Ko博士（FITI Testing & Research Institute）、HoeWook Jung（BLACKYAK Co., Ltd.）、Park Young-su（韓国ファッション協会、KFA）、韓国繊維産業連合会（ FTA KOFOTI）、気候エネルギー環境部（MCEE）、GS1 Korea（대한상공회의소 KCCI）などが参加しました。また、実際の協業を通じて貴重な洞察を共有してくださった韓国のファッション関係者の方々にもご参加いただきました。
CARE IDは、この取り組みを導き、練り上げる上で力を貸してくださったすべての方々の視点に、心より感謝申し上げます。
加えて、技術レビューとガイダンスを提供してくださったCIRPASS-2 - Digital Product Passportにも深く感謝申し上げます。
